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计划&立异
物流仓储追溯系统解决计划
某企业要求在现在的生产线、货仓、发货平台上增加物流仓储追溯系统 ，实时盘问订单流转信息 ，并在发货后可实时刷新后台数据 ，解决目前人手纪录 ，导致效率低下 ，以及数据刷新不实时或漏记 ，库存纪录禁绝确的问题。
系统实施目标：
在某企业的交流历程中 ，提出以下目标：
1、同时在所有产线上设置牢固式条码读写器 ，通过读取原ERP系统生产单内容 ，并纪录生产单流转数据返回原ERP系统 ，以抵达订单流转状态的实时纪录及盘问；
2、在所有产品托盘上装置抗金属RFID标签 ，在堆叠、流转、入库、出库、发货时使用手持式RFID扫描枪实时进行扫描 ，并实时与原ERP系统进行通讯 ，确保数据准确；
3、引入旺旺码系统 ，对纸箱制品实施一物一码治理。
整个应用计划由电脑客户端系统、PDA端系统、旺旺码平台组成 ，具体�？槿缦拢�
电脑客户端功效�？�
PDA端功效�？�
旺旺码平台功效�？�
凭据调研所知 ，应用需要配置以下设备 ，硬件配置清单如下表：
注：
1） 项目实施所需的电脑由广州莲旺自行准备；
2）某企业卖力项目实施现场的电源及网络线路的装置。
2、实施约定
任何项目的实施都需要有一些前提和约定 ，事先在这些事项上告竣共识 ，并且在实施历程中时时注意这些因素 ，是项目实施顺利进行的须要包管。
1、双方将确保项目实施在事先商定的规模内进行 ，如有变革 ，必须按双方拟定的规模改变控制程序进行。
2、项目系统支持组将卖力所有硬件及网络情况的建立和维护 ，为项目实施提供包管。
3、某企业将提供须要的办公情况 ，如盘算机 ，网络接口 ，电话 ，文件柜等。
4、龙8唯一官网卖力广州莲旺项目人员的培训 ，最终用户的培训将由广州莲旺项目小组人员进行。
5、实施事情将尽可能遵照产品的标准功效 ，制止修改原程序。如果确有需要改变 ，应凭据预先拟定的实施规模控制程序配合寻找最佳的解决计划。
6、某企业项目小组成员应以专职为主。
项目实施历程中双方应实时相同。但为包管进度 ，应实行“一定默认制” ，即提交的需要对方确认的文档若在一准时期内没有异议即视为已确认。
3、计划治理
凭据项目进度的要求 ，制定切实可行的事情计划 ，划定每个成员的任务 ，检查任务完成的情况和质量 ，是包管项目顺利实施的重要包管。事情计划治理应包括以下几点：
? 按周做失事情计划 ，并经双方批准。
? 每周进行事情量统计 ，质量检查。并由客户签字。
? 每周做失事情小结 ，说明未完成原因及革新建议。
? 事情剖析到人。
? 项目经理应随时协调每人的事情 ，制止重复或脱节。
4、龙8唯一官网项目组成员
项目总监： 许小平
项目经理： 杨振杰
实施人员： 张庚红、魏金刚
定制开发人员：蔡传定、郑锦伟、王阳、魏金刚
1、 提供全面解决计划
2、 质量包管效劳
3、产品终身维修效劳
4、产品选型效劳
5、技术支持效劳
6、技术热线电话效劳
7、互联网在线效劳
8、广泛的相助
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